Принципы построения сильного Дела
Сильное дело должно быть предназначено для сильной ценности — того, без чего человек не может жить. Какова может быть эта ценность? Как построить такое Дело? Читайте в новой редакции статьи. Читать далее
Забытая основа
Во всяком деле есть основа, незнание или игнорирование которой приводит к неудаче. Статья об основе управления компанией — умении сочетать внедрение нового с ведением текущих дел. Читать далее
Три способа построения команды
О трёх способах построения команды, исходя из трёх объединяющих начал: лидер, цель и задачи, и трёх основах для её построения. Читать далее
Forensic и LiveDevice — III
Существуют «нестандартные» методы расследования, не основанные на сборе информации. Используя системный анализ и имея систему мер, можно обнаружить нужный ответ по любой теме — если знать, в какую систему он входит. Читать далее
Forensic и LiveDevice — II
«Говоря о безопасности бизнеса, мы берём на себя более трудную часть и будем, в основном, фокусироваться на внутренних угрозах. Разумеется, это, прежде всего, люди...» Читать далее
Forensic и LiveDevice — I
«Есть мнение, что forensic — это расследование людей и денег. Моё мнение, что это расследование только людей...» Читать далее
Старое и «новое» в управлении
Система управления эффективностью — не новое изобретение, а известные в веках естественные принципы управления. Как не обманываться модными терминами консультантов и тем не менее продуктивно взаимодействовать с ними. Читать далее
Раб или член команды?
Материальная мотивация — тест на способности, цели и достоинство. Раб — работает за зарплату. Член команды — участвует в доле. Как выйти из состояния раба? Читать далее
Координация с владельцем
Владелец бизнеса формально делегирует принятие решений подчинённым, на деле же принимает все решения сам, что приводит к задержкам и неэффективности. Как правильно выстроить отношения владельца и руководителей отделов? Читать далее
Образ, выгодность, приятность
В социуме клиент — главный. Но есть клиенты, главные ещё и по своей сути, — владельцы или руководители бизнесов. На что следует обратить внимание в первую очередь, чтобы увеличить нематериальную составляющую ценности продукта в глазах таких клиентов? Читать далее
Когда клиент доминирует
Как правильно организовать взаимодействие с заказчиком, если он — статусный управленец с деньгами, который по привычке занимает доминирующую позицию в отношениях с подрядчиком и начинает управлять? Читать далее
Интимность продаж
Продажа — неимоверно романтический процесс, подобный проявлению внимания мужчины к женщине, искусному ухаживанию и тонкой игре чувств, чтобы затем случилось самое главное... Читать далее
Как не разорваться
Определив, какое дело — главное, мы обретаем голову и вместе с ней направление движения и развития, необходимое на настоящий момент в соответствии с нашим уровнем зрелости. Читать далее