Старое и «новое» в управлении

Старое и «новое» в управлении

Решения/˚ Дело и бизнес/ESC Клуб
Постановка вопроса В этом году нас собрались внедрять систему Performance Management. Эту идею подкинул владельцу привлечённый им консультант, преподнеся её, как самую эффективную систему повышения производительности сотрудников, команд, подразделений и предприятия в целом. Затем была презентация самой системы и план по её внедрению в нашей компании. В итоге — конфликт между мной как директором и консультантом. Я считаю, что система избыточна, а само внедрение преждевременно, по меньшей мере, из-за того, что обычно внедрению предшествует процесс исследований и адаптации общей модели, а непосредственно само внедрение — уже потом. Я готовлю обоснование моего нежелания внедрять систему, но, по принципу «отрицая, предлагай», я

Данная публикация доступна только членам Клуба экспертных решений. Если Вы — участник Клуба, пожалуйста, войдите под своей учётной записью. Если Вы хотите вступить в Клуб, Вы можете оставить заявку внизу страницы в разделе «Подать заявку в Клуб».

Просмотры (160)

Создатель и руководитель Центра экспертных решений DhanuR, специализирующегося на индивидуальном консультировании с акцентом на кризисных ситуациях. При исследовании любых систем — бизнес, объединение людей, их отношения или идеи — Олег сочетает классическое высшее образование и посвящение в древние традиции знания Востока с естественными способностями йогического знания — внутреннего видения интересующего вопроса или предмета.

Последние публикации в сфере Решения

Кредитная ловушка

Кредитная ловушка

Когда-то давать кредиты было запрещено, это рассматривалось как метод разрушения экономики и
Как выйти из депрессии

Как выйти из депрессии

Эта статья — цитата из жизни, в которой автор критически описывает материалистический
Статусы в отношениях

Статусы в отношениях

Единоначалие в семье подразумевает единое начало в паре как системе. Прояснение статусов
Подняться вверх