Координация с владельцем

Координация с владельцем

Знания/˚ Дело и бизнес/ESC Клуб
Постановка вопроса От руководителя отдела производящей компании о координации взаимодействия с владельцем и руководителями других отделов. Дано: владелец бизнеса большого производства формально делегирует обязанности и ответственность за принятие решений своим подчинённым — руководителям отделов. На деле принимает решения только он, а руководители отделов, по факту, являются только администраторами процессов, и все требующие решения вопросы несут решать владельцу. В итоге: Потеря времени, так как компании–поставщики услуг планируют и бюджетируют время, но из-за того, что занятость не позволяет владельцу оперативно реагировать на всё, оговорённые сроки не выдерживаются. Принимая решение, владелец не всегда видит изначальную задачу, которую обычно ставит его подчинённый — руководитель

Данная публикация доступна только членам Клуба экспертных решений ESC. Если Вы — участник Клуба, пожалуйста, войдите под своей учётной записью. Если Вы хотите вступить в Клуб, Вы можете ознакомиться с условиями в разделе «Клуб экспертных решений».

Просмотры (614)

Психолог, философ, основатель направления системного анализа, специализирующегося на исследовании универсальных принципов фрактальных систем, создатель школы LiveDevice©, основанной на собственном подходе к решению задач путём непосредственного восприятия уровней жизни через тело человека. В своих исследованиях сочетает системный подход и естественные способности йогического знания — внутреннего видения интересующего вопроса или предмета.

Последние публикации в сфере Знания

Коротко и ясно

Коротко и ясно

Новый YouTube-канал с ответами на вопросы участников и гостей учебного курса «Развитие»
Секреты интервью — II

Секреты интервью — II

Как входить в состояние интервьюера различных уровней? Как разговаривать с разными собеседниками?
Секреты интервью — I

Секреты интервью — I

Какова главная мера успешной беседы или интервью? Как всегда быть в состоянии
Подняться вверх