Данная публикация доступна только членам Клуба экспертных решений ESC. Если Вы — участник Клуба, пожалуйста, войдите под своей учётной записью. Если Вы хотите вступить в Клуб, Вы можете ознакомиться с условиями в разделе «Клуб экспертных решений».

Постановка вопроса От руководителя отдела производящей компании о координации взаимодействия с владельцем и руководителями других отделов. Дано: владелец бизнеса большого производства формально делегирует обязанности и ответственность за принятие решений своим подчинённым — руководителям отделов. На деле принимает решения только он, а руководители отделов, по факту, являются только администраторами процессов, и все требующие решения вопросы несут решать владельцу. В итоге: Потеря времени, так как компании–поставщики услуг планируют и бюджетируют время, но из-за того, что занятость не позволяет владельцу оперативно реагировать на всё, оговорённые сроки не выдерживаются. Принимая решение, владелец не всегда видит изначальную задачу, которую обычно ставит его подчинённый — руководитель
Поддержать EXIT Portal
Мы надеемся, что наш Портал вдохновляет вас по-иному взглянуть на привычные шаблоны и даёт импульс к переменам к лучшему. Мы благодарны всем читателям, которые решат поддержать нас финансово. Это поможет нам свободно продолжать нашу деятельность и устанавливать собственную повестку дня. Благодарим!
Олег Бокачёв
Основатель собственного направления системного анализа. Более 20 лет специализируется на исследовании универсальных принципов фрактальных систем. Является продолжателем традиции недуалистического направления философии. Автор трёх книг и более 100 статей и аналитических исследований.