Общество равных отношений

Общество равных отношений

Впечатления/˚ Социум

Общество равных отношений

Интервью Андрея Михальцова с Олегом Соболевым, Председателем правления Ассоциации Wireless Ukraine, о роли и функции общественных организаций.

Олег, добрый вечер. Расскажите, пожалуйста, о вашей организации.

Добрый вечер.

Ассоциация участников рынка беспроводных сетей передачи данных Wireless Ukraine — это крупнейшая общественная профильная организация в Украине, которая существует пятнадцать лет и в своём составе объединяет операторов связи в региональных и национальных масштабах. Её членами являются известные в мире IТ транснациональные компании, такие как: Dell, Intel, Cisco, Ericsson, Nokia, ZyXEL, HP и другие. Корпорации продвигают свои решения с помощью средств массовой информации, поставляя их на рынок государства, предприятий, университетов и т. д.

Какую цель преследует ассоциация?

Цель — это развитие рынка IT-телекоммуникаций в Украине. Средством развития являются компании, которые входят в состав нашей организации и используют её как инструмент.

Вы могли бы вкратце рассказать о структуре вашей организации? Как она устроена, по каким принципам функционирует?

По принципу работы напоминает государство. В общественной организации есть председатель правления (несёт выборную функцию), есть исполнительная власть (директор, кабинет министров), есть правление и общие собрания (верховный совет).

С одной стороны, есть государство, которое создаёт правила. С другой стороны, есть бизнес, который по этим правилам внедряет свои продукты на рынок. И здесь очень важно подчеркнуть, что бизнес напрямую с государством не работает — компаниям очень тяжело взаимодействовать с государством. Поэтому существуют общественные организации.

Зарубежные корпорации, которые являются членами нашей организации, много чему нас обучили. Они объяснили нам, как общественные организации работают на мировом уровне. Рассказали, почему важно пользоваться возможностями общественной организации, почему компании объединяются в организации, как они работают с государством.

На мой взгляд, в нашей стране вести бизнес без общественной организации затруднительно.

В целом, вроде бы, понятно, но хотелось бы прояснить больше суть деятельности организации. Вы могли бы привести конкретный пример деятельности? Как это работает на практике?

Например, Wi-Fi в Украину ввела наша организация. Почему это сделали мы, а не бизнес напрямую?

Представьте себе ситуацию: внутри ассоциации её члены приняли решение о желании продавать оборудование — сети Wi-Fi.

Возникает вопрос: как можно построить целую сеть в государстве, в котором данная технология не принята?

Для этого нужно выполнить очень много работы: официально всё утвердить, обо всех деталях договориться, провести научно-технические работы, всё это профинансировать, донести до государства, ввести технологию в рабочий процесс.

Бизнес представляет себя и свои интересы, поэтому коммерческие компании никакого вообще понятия об этом не имеют — они могут только продавать свои услуги и внедрять продукты.

Получается, что единичному бизнесу, пусть даже такому крупному, как какая-нибудь транснациональная корпорация, всё равно удобнее и эффективнее действовать через общественную организацию, а не напрямую?

Как же им ещё можно ввести технологию в страну? Это же надо задействовать все необходимые механизмы: научный институт подключить, обращаться в правильные государственные органы, ходить в разные учреждения, подписывать договоры. Я уже не говорю о том, что надо всё профинансировать, потому что в бюджете нашей страны нет денег. Да, вот всеми этими сложностями и занимается общественная организация.

Если бизнес представляет только себя, то роль общественной организации представлять не себя, а целый рынок. То есть, это уже не одна компания, а весь рынок говорит государству: «Нам нужно внедрить вот такую-то технологию».

В свою очередь, государство, в лице региональных органов, не может отказаться. Почему не может? Потому что, если обращается одна бизнес-компания, то государство может отказаться, а вот когда обращается не одна компания, то есть в технологии нуждается целый рынок, то государству становится понятно, что это реально нужно всему рынку.

Это очень эффективный инструмент для компаний. С одной стороны — лоббирование, с другой стороны — прохождение всех необходимых процедур в государстве. Для работы с государственными структурами лучшего органа не придумали, чем общественная организация.

Почему именно общественная организация?

Потому что в нашем государстве люди не понимают, что самый сильный и мощный инструмент — это общественность. Об этом уже всё написано в Конституции. Общественность обязана давить на власть, чтобы продвигать свои интересы. Кроме них этого никто не сделает. Потому что, кто бы не приходил к власти, всё время одна и та же проблема возникает… Шутят так: «Те, кто пришли — это две партии: те, кто хапнул, и те, кто не успел».

И в мире так.

Например, Wi-Fi, в данном случае, да? Многие ли знают, что есть ещё и другие стандарты? Почему в мире распространился именно Wi-Fi, а не другие? Потому что на мировом уровне всё работает точно так же — крупные бизнесы объединились в общественные организации и по всему миру двигают именно эту технологию, включая её стандарты, комиссии и прочее.

Если я, как компания, продвигаю свою технологию на другие рынки, то её сначала там не будут хотеть внедрять. А почему они не захотят? Потому что на чужих рынках уже есть свои компании, со своими технологиями, государственными правилами, нормами.

Но когда все договариваются…

А в рамках чего можно договориться?

Это возможно только в профильных общественных структурах, где, в первую очередь, главное не бизнес, как таковой, а договорённость — куда мы все вместе идём.

Вот, собрались 75 членов — это уже мощная структура, которая считает: да, на рынке должно быть то и это, а внедрять мы будем так и вот так.

Таким образом, они через общественную организацию, как через удобный для себя инструмент, продвигают свои идеологии, технологии, решения.

Это и чиновникам удобно. Им же комфортно общаться с общественной организацией.

То есть, общественная организация — это место встречи государства и компаний, которые договариваются о чём-то, а потом внедряют это на рынок. Я правильно понимаю?

Да, это мост между бизнесом и государством. Это лишь одна из функций общественной организации. Есть множество всевозможных крупных проектов, которые тяжело, почти невозможно реализовать без такого инструмента.

Например, как объединить в одном проекте ярых конкурентов? Мобильные операторы между собой конкурируют. Как их можно объединить в одном проекте? Можно. При помощи общественной организации. Она позволяет правильно организоваться, решить все вопросы и начать внедрение в контексте общей договорённости о том, куда мы движемся.

Это очень мощная структура, если уметь ею пользоваться. Мой опыт показывает, что в нашей стране особо не знают, не умеют и не понимают, что это такое. И это нормально.

Мощный инструмент находится в руках его членов. Для этого они его и создают. Для чего конкретно? Для достижения собственных результатов. При умелом его использовании, инструмент даёт возможность реализовать проекты для работы с государством, проводить необходимые обсуждения, поднимать крупные темы.

Кто в большей степени инициирует внедрение проектов: государство, ваша организация или компании?

Общественная организация является инструментом в руках её членов и отстаивает интересы её участников. Как ассоциация, она работает на весь рынок, но отстаивает интересы своих участников. Поэтому они являются инициирующей силой. Это им нужен Wi-Fi, это они хотят продвигать его на рынок, поэтому они инициируют соответствующие движения со стороны ассоциации.

В связи с этим возникает интересный вопрос. В такой связке — государство, общественная организация и создавшие её компании — кто кем управляет? Компании государством или государство компаниями?

Государство, по идее, должно создавать на рынке правила игры — это в теории. На практике это зачастую инерционная машина, где нет мотивирующих и реально управляющих личностей. В бизнесе они есть, а в государстве их почему-то нет. Поэтому, чтобы продвигать себя, бизнесу нужен некий орган, который мог бы заставлять и мотивировать государство делать всё необходимое обществу.

Был случай, когда мы должны были открыть для компании возможность внедрить свои технологии. Она уже была готова ввозить в страну большое оборудование, строить масштабные сети и прочее. А государство им говорит: «Мы провели собственное исследование  и считаем, что это не нужно для нашей страны».

Что было сделано?

Мы провели круглый стол. Собрали все необходимые подписи, которые обязаны отвечать нормативным законам и принципам общественной организации. И всё.

Участники сказали государству, что ваши исследования — неправильные. Им пришлось согласиться.

Это борьба, это нормально. Чем мощнее ассоциация и чем больше участников за ней стоит, тем больше шансов добиться своего.

Потому общественная организация, фактически, является контролем над государством.

В любой структуре, а вы говорите, что у вас вертикальная структура, есть кто-то главный, кто всеми управляет. Кто-то должен иметь доминирующий голос, чтобы решения воплощались в жизнь и не тонули в дискуссиях. Я бы даже так спросил: кто владелец всего этого процесса?

Нет, это общественная организация. В ней нет акционеров. В ней выигрывают ситуативно. Кто наиболее активен, кто больше всех покажет себя, тот и может пользоваться наилучшими возможностями этого инструмента.

Я смеюсь, когда некоторые компании заплатили членский взнос и думают, что вот эта организация за них сама всё сделает. Такого не бывает. Это инструмент, которым надо пользоваться. Если компания не в состоянии его использовать, то это просто от незнания или непонимания, из-за человеческого фактора и массы других причин.

Но, в принципе, в уставе общественной организации написано, кто управляет каждым органом. Принятие решений происходит коллективно — общество формирует точку зрения, куда двигаться. Но это не просто общество, а общество экспертов, которые разбираются в этой теме. У них там возникают профессиональные споры: надо так, надо этак.

В итоге, общественная организация и заставляет всех договариваться, приходить к консенсусу и двигаться дальше.

Каким образом решения принимаются, демократически? Как большинство проголосовало, так и будет сделано?

Да, всё правильно, так и есть.

Выходит, компании влияют на то, как изменяются в итоге законы государства?

Конечно, влияют. Общественная организация напрямую работает с государственными органами, регулирующими рынок. Соответственно лоббирует интересы своих участников, влияет на законы, на нормативно-правовую базу.

Общество равных отношений
Источник: wirelessua.com

В нашем государстве люди унаследовали идеологию, что государство за нас что-то решит. Все сидят и ждут. Одни ждут, когда им пенсию повысят, другие ожидают, что им что-то сделают. Но, скажем честно, никто там не собирается ничего делать.

Посмотрите в Конституцию, там же всё написано. У нас демократическое общество. Оно организовано в структуру, в которую назначаются управленцы. Мы их выбрали, назначили себе, а они наши задачи не решают — они там своими делами занимаются.

Люди на уровне идеологии не понимают, что они-то и должны на них влиять! Ну, выбрали, а дальше что?

Получается, что всё наоборот? Государственные структуры должны влиять на общество, а не служить ему, а выходит, что государство создаёт правила под влиянием общества?

Общественная организация как раз и есть тот объединённый усиленный механизм над государством, который может повлиять на него.

Почему любые государственные структуры так боятся мощных общественных организаций? Потому что государственные структуры осуществляют общий контроль, а общественная организация осуществляет контроль над государством.

За рубежом все уже привыкли, что никто за них решать проблемы не будет. Поэтому они сами объединяются и решают свои задачи, на уровне улицы — выбирают себе шерифа, а он защищает их интересы.

Людям кажется, именно кажется (!), что они выбрали себе президента, что он хороший, что он им должен. Они упускают тот момент, что они сами же должны постоянно влиять на него, вынуждать его. Какой бы человек не был президентом — всегда есть в обществе те, кто пользуется тем, чего остальные не понимают. Например, подкупают чиновников. Так, в итоге, и создаётся государство совершенно другого типа. Одни для себя что-то делают, другие — это государство, а третьи — это всё остальное общество, которым что-то там опускают вниз.

Если мы его выбрали, то он должен работать на нас. Мы должны это все контролировать. Общественная организация этим и занимается. Если не контролировать, то это может очень плохо закончиться. Украина к этому движется — «майданы» и так далее. Общество уже понимает, что если само о себе не позаботится, то никто о нём уже не позаботится.

Говоря об общественной организации, мы обычно рассматриваем её рационально, с точки зрения устройства: функции, взаимосвязи с бизнесом, государством и так далее. Но хотелось бы, по возможности, чтобы вы передали понимание общественной организации на уровне внутреннего ощущения людей, занятых в ней, некоего их доминирующего состояния. Например, опишите, как себя чувствуют её участники, о чём они думают, какие у них отношения, какой образ жизни? Чем они мотивированы?

Как я уже упомянул в самом начале, общественная организация — это прообраз государства, модель государственной системы.

По статусу организация не преследует цели прибыли. Её задачи состоят в развитии сферы IT-телекоммуникаций. Но в составе общественной организации есть коммерческие структуры, которые преследуют коммерческие цели. Это интересный симбиоз, где с одной стороны — общественные задачи, а с другой стороны — коммерческие. На этих моделях люди могут многому научиться.

В составе ассоциации, как в обществе или государстве, есть разные люди. В ней участвуют топ-менеджеры, владельцы компаний, технические специалисты, менеджеры. Вокруг неё собираются эксперты и реализуют свои проекты.

Я считаю, что если в нашей стране общество будет объединяться в различные волонтёрские проекты и общественные движения, искать соратников, единомышленников и раскрывать свой общественный интерес, то любому человеку в жизни будет легче состояться. Поэтому, по моему мнению, общественные движения очень важны.

За 15 лет работы в данной ассоциации я вижу, как одни и те же люди работали то в одной компании, то в другой, то в третьей. Я считаю, что если человек хочет состояться, то он может хоть 125 компаний поменять, но он всё равно останется таким же.

К чему это? Когда он работает в одной компании, то он видит перед собой только рамки своего бизнеса — узко, а общественная организация позволяет эти рамки сильно расширить, очень сильно расширить.

Интересно, что в любом коллективе людей, в любой организации царит какая-то атмосфера. Одни, например, разговаривают о том, как спастись от кризиса и защитить себя. Другие приятно проводят время, наслаждаются общением, обмениваются мнениями. Третий коллектив говорит о людях, цели, мотивации, достижениях. Четвёртые разбираются в закономерностях, ищут решения задач, рассматривают подходы, методы, концепции. Пятые передают смысл, идеологию, направляют, знают, куда и зачем двигаться.

Я ранее не сталкивался с подобными организациями — объединяющими множество участников одного рынка, у которых есть и однонаправленные, и противоположные интересы. Мне интересно… Какая атмосфера преобладает в вашей организации в большей степени?

В ней есть те, кто участвует для коммерческой выгоды, а есть общественные деятели — это мне понятно. Но вот, если приблизиться больше к ощущениям: заходишь в рабочую атмосферу организации — как человек себя там чувствует? О чём люди больше всего говорят, как они понимают ситуацию и чувствуют то, что их объединяет?

Люди разные, поэтому у ассоциации есть рабочие группы. То, что интересно одним, неинтересно другим. Кому-то интересна мобильная связь 4-го поколения, кому-то интересен вопрос нового проекта в Казахстане, кому-то интересна тема биткойнов, криптовалют, блокчейна, а кто-то работает в сфере энергетики или консалтинга. Но для всех важно преломление сферы IT.

Что их объединяет?

Объединяет вот этот инструмент, которым они пользуются.

Интересно, по ощущениям я могу сказать, что большинство ничего не понимает. В основном, это наши украинские компании. Иностранные компании (например, Intel, Cisco и т.п.) сразу поняли, для чего нужна общественная организация. Иностранцы нас же и учили. У них есть полное понимание, для чего это нужно. У наших же людей, как правило, 99% непонимания.

Сидят на предприятии какие-нибудь сотрудники из отдела маркетинга, или какой-нибудь директор, или ещё кто-то, и видят: есть некая общественная организация, а в неё входят элитные компании. Затем они начинают думать: «Зачем все туда вступили, а может быть и нам надо?».

Так и срабатывает эффект толпы. Лишь некоторые, единицы из них, чем дольше находятся и участвуют в проектах, тем больше начинают что-то понимать. В результате у них это складывается в понимание, целостную картинку, как паззлы.

С горки можно спуститься двумя подходами: можно просто упасть и скатываться, а можно на лыжах. Лыжи — более приспособленный вариант. Так и здесь: ассоциация — это лыжи, она приспособлена для этого.

Существует такое понимание: каждый человек находится в своём состоянии. В свою очередь, состояние влияет на мысли, а они влияют на действия, что в итоге приводит нас к результату. Таким образом, наши результаты зависят от состояния.

В связи с этим, можно задать вам личный вопрос? Мне интересно, в каком состоянии лично вы работаете в организации? Я начну перечислять состояния, а вы сообщите, пожалуйста, какое из них вам больше всего подходит. Хорошо?

Да, без проблем.

Вы шли к успеху в состоянии страха и выживания?

Нет.

Вы наслаждались процессом?

Да.

Могли бы вы описать, как это происходило?

У каждого свои пути в достижении успеха и дорог этих много. Я получаю удовольствие от процесса — мне интересно.

Например, у нескольких компаний были проблемы с налоговой. Я им говорю: вы обращайтесь — мы решим. Повторюсь, что у нашей общественной организации есть рычаги и возможности, ведь она находится над государственной структурой.

В качестве примера из жизни, компания, которой я руководил, как-то попала под жёсткий прессинг налоговой. Я использовал рычаги. Я вышел к налоговой, пригласил туда прессу и телевидение. Затем начал рассказывать о том, как мешают государственные органы реализовывать программу развития и, фактически, нас саботируют. Меня сразу пригласили в налоговую инспекцию и сняли там все необходимые вопросы.

Я открыто делюсь этим опытом с компаниями. Я потратил на это полчаса. Не знаю, по каким кабинетам они там бегают в налоговой и не могут решить.

Если адекватно и правильно к этому подходить, то этим можно пользоваться.

Это интересно. Многие боятся этого. Могли бы вы как-то передать, как вы это делаете — не боитесь и наслаждаетесь процессом?

Есть такое хорошее выражение: чтобы найти выход из лабиринта, нужно над лабиринтом подняться — тогда всё видно. В первую очередь, в этом заинтересованы структуры, которые управляют.

Чтобы человека направить туда, куда ему надо — он может этому процессу поддаться, а может и не поддаться. Это уже от личности зависит.

Просто многие реально боятся выйти из зоны комфорта. Чтобы они не боялись, есть несколько вариантов: либо человек сам что-то сделает, либо ему можно объяснить.

Да, выход из зоны комфорта — это для многих задача. Говорят, мы все живём в определённом мире, к которому привыкли.

Выход из привычного, сковывающего мира — основная тема нашего Портала.

И вот мы попадаем в новую среду — в новый мир.

Например, какой-нибудь человек устроился на новую работу.

Как вы считаете, если он боится: зажатый, не умеет управлять процессами, организовывать, обеспечивать и спокойно всё делать, поможет ли ему то, что он будет доверять человеку, который уже научился всё обеспечивать, кто уже профессионально организовывает, и нужно лишь брать с него пример, ему следовать?

Естественно, меня многому научили конкретные личности и обстоятельства. Именно погружаясь в решения конкретных задач, я развивался. Есть личности, которые на меня очень сильно повлияли. Другой вопрос, что я их не боготворю и памятники им не ставлю. Я их просто понимаю — это конкретные люди со своими плюсами и минусами, но в определённой сфере они действительно молодцы. А вообще бывает по-разному.

Кличко — он боксёр и гений в этой сфере. В ней он достиг невероятных результатов. Но управлять Киевом, в моём понимании, он не готов. Чтобы управлять городом, надо иметь опыт управления людьми.

К чему я это веду? Среда естественным образом воспитывает человека. Его задача — выбрать правильную среду. Таким образом, окружение делает человека сильнее. Есть сферы, которые дают быстрый доступ к нужному окружению.

Приведу пример: что даёт пресса? Я, как журналист, как корреспондент, могу попасть почти куда угодно. Если для остальных двери закрыты, то я могу напроситься к мэру города и меня пустят. Так же работает и со сферой искусства, и с общественными организациями. Почему? Я, например, представляю общественную организацию. Ключевые слова здесь «общественная организация» — она даёт возможность легко попасть в нужное окружение.

Обычно, если человек в общественных делах достигает результатов, то он и в бизнесе достигает результатов, и в обществе, и в отношениях.

Есть люди, которые говорят, что лучший способ выйти из какой-то проблемы, выйти наверх — это найти человека, который уже из неё вышел, подойти и попроситься ему помогать, чтобы он помог. Как вы к этому относитесь?

Чужой жизнью сам не вырастешь.

Да, опыт человека, который в своей жизни выходил из многих проблем — всегда интересен. Если человек получает задачу — он что делает? Он её обдумывает, общается с одним, с другим, с десятым.

В результате такого общения и мысленной проработки полученного, он находит нужное ему решение. Но просто подойти и сказать кому-то «помоги» — это не изменит сути ситуации.

На мой взгляд, не надо, чтобы кто-то вытаскивал тебя наверх — надо самому вытягивать себя. Окружение же даёт нам возможности — их надо просто реализовать, самому.

Вообще, понятие «путь наверх» — очень абстрактное, как сама жизнь и её цель. Один хочет миллиард заработать, другой хочет самые большие мышцы накачать, третий самую красивую девушку привлечь, четвёртый желает управлять. Поэтому здесь каждый формирует свою жизнь по-своему.

А если человек очень сильно хочет стать миллионером, он же может, в качестве способа достижения своей цели, помогать другому миллионеру в его делах?

Можно и так.

Есть хорошее выражение: помогайте богатым. Вроде бы нелогично — говорят, надо бедным помогать. Но если вы сами хотите стать богатым, то помогайте. Почему? Потому что у богатого человека всегда есть множество задач, с которыми он сам не справляется. У компании есть директор, а все остальные ему помогают в качестве секретаря, менеджера, бухгалтера. В принципе, он бы и сам всё это сделал. Но чем больше компания и чем больше задач, тем больше он начинает обрастать сотрудниками. Это нормально.

Так и здесь. Есть такой, как говорится, принцип. Но он не универсальный, потому что для одного человека он подходит, а для другого уже не подойдёт.

Почему вы так считаете?

Потому что люди разные.

С моей точки зрения, этот принцип не универсален.

Наличие профессионального тренера не гарантирует высокий результат. Чтобы был высокий результат, нужен не только профессиональный тренер. Нужно также, чтобы был хорош тот, кого учат. Вот когда они вместе таковыми являются — да, тогда дело будет.

Поэтому наличие от природы талантов — это хорошо. Но без определённых навыков (без тренера того же, или без тренеров) — он не сможет достигнуть нужного ему результата. Тренер может научить, если человек умеет учиться. Здесь всегда надо иметь несколько составляющих.

Да, готовность учиться, конечно, необходима. Вот если бы все люди находили себе тренеров, и это использовалось бы в обществе, как технология развития человека? Может быть, это рациональный, правильный подход?

Я не думаю, что это правильный подход. Не надо себе искать кумира или тренера. Сегодня наступило такое время, когда надо искать именно комьюнити — общество.

В моём понимании, чтобы человек в определённом направлении развивался, ему нужно попасть в нужное общество. Как говорится, хотя бы разобраться, хотя бы в азарт.

Например, кого-то интересует коллекционирование бабочек. Он ищет общество, встречается с соответствующим кругом людей и, в результате общения с ними, он начинает гораздо лучше в своей теме разбираться.

Чтобы искусством наслаждаться — его надо глубоко изучать. Один же придёт и просто посмотрит на картину, а другой этим живёт.

У вас была когда-нибудь внутренняя потребность в преданном помощнике, который, например, продолжал бы ваше дело?

Нет, не было никогда. Я вообще считаю, что слова «преданный помощник»… от этого всем только плохо. Потому что человек может очаровываться кем-то и разочаровываться потом.

Каждый человек со своими плюсами и минусами. Вот эта преданность — зачем?

Я против таких вещей. Человек может потратить всю свою жизнь и всего себя, а потом этого никто не оценит. И он будет очень разочарован. В первую очередь тем, кому он помогал. «Вот, я там ради него, а он, сволочь, не оценил…». Или недостаточно оценил. На эти грабли очень многие наступают.

Но тут есть вопрос: можно ли кем-то управлять, если сам никогда не был под управлением? Как вы считаете?

Хороший вопрос.

Есть хорошее выражение: человеку трудно руководить людьми, если он сам никогда не подчинялся. То есть, если он сам не умеет подчиняться, то подчинить правильно он не сумеет.

Если кто-то становится инструментом в чужих руках — это плохо для него, хотя в какое-то время это нормально — для обучения.

Поэтому надо уметь и подчиняться, и подчинять.

В итоге, научиться по-настоящему подчинять кого-то, если сам не подчинялся — невозможно?

Я думаю, что нет.

Скажем так, у некоторых людей есть от природы дар управления. Но, в моём понимании, правильно управлять сможет только тот, кто сам умеет подчиняться. Иначе у него есть не вся цепочка понимания.

Завершая наш разговор, в качестве вывода: что такое, по вашему мнению, успешное развитие и как оно связано с общественной организацией?

У каждого свои дороги и свои пути развития. Я считаю, что человек должен рассматривать мир через очки саморазвития — всего, что помогает ему. Если ему помогает человек — да, тогда он может и ему помогать, чтобы самому так развиваться.

Когда-то я преподавал в школе, чтобы изучить английский язык и информатику. Звучит странно. Это как в анекдоте: преподаватель так рассказывал студентам, что сам всё понял.

Школьники были для меня инструментом, мои уроки пользовались спросом, меня приходили слушать из других классов. Почему? Потому что если одному человеку что-то по-настоящему интересно, то он заражает этим всех остальных. Я рассказывал ученикам материал с большим интересом, и мы все вместе его обсуждали, работали над пониманием. Это было похоже на маленькое комьюнити, в котором у нас был взаимный интерес. Некоторые из них, уже после выпуска, говорили мне, что пошли работать по такой-то специальности, потому что их интерес на моих уроках продолжил их желание развиваться в этом направлении дальше.

Для вашего Портала, я бы рекомендовал тем, у кого в жизни какие-то проблемы — не надо оставаться в одиночку с самим собой. Надо идти и общаться с одними, с другими, с третьими. Рано или поздно вы решите свой вопрос. Побольше общайтесь с людьми, наверняка кто-то уже решил вашу проблему. Так, через общение и коммуникацию, мы придём к развитию общества.

Поэтому, повторюсь, на мой взгляд, человек должен развиваться сам. Всё остальное в этом мире — инструмент для его развития. Чем бы он не занимался — он и есть та действующая единица, которая развивается. Ощущение счастья даёт приток энергии, когда человек что-то делает и получает от этого удовольствие. Это и есть тот эффект счастья, который окрыляет, когда хочется большего и развиваться дальше.

Благодарю вас, это был интересный разговор.

Просмотры (499)

Председатель Правления Ассоциации Wireless Ukraine. Глава представительства Делового Клуба Шанхайской организации сотрудничества в Украине. Глава представительства Teltronic (дочерняя компания Hytera) в Украине. Более 20 лет — на рынке инфокоммуникаций Украины. Был генеральным директором дочерней компании и «РК-Телеком» в Украине — компания входила в ТОП-10 системных IТ-интеграторов в странах СНГ. Был пресс-атташе Председателя Совета предпринимателей при Кабинете Министров Украины, главой департамента по связям с общественностью крупнейшей компьютерной компании Украины «Квазар-Микро».

Добавить комментарий

Ваш email адрес опубликован не будет.

*

Последние публикации в сфере Впечатления

Путь из матрицы

Путь из матрицы

Что такое паломничество? Человек выходит из матрицы и отправляется найти Бога, Силу,
Ату его?

Ату его?

Исчезновение сильного мужчины означает угасание человеческого Рода, превращение людей в безумное стадо.
О стереотипах

О стереотипах

О стереотипах, или об искусственных, пустых и ненужных проблемах, которые люди сами
Подняться вверх